以下就是你需要做的几件事情：

1、兄弟，开始收费吧。如果你不让用户付费的话，那么你将永远不知道自己所打造的产品的真正价值是多少。到了最后，现金是价值最好的代言人。

这一步已经令许多初次创业的人感到不舒服了。他们一直在对付费进行延迟，直到再也没有更多的空间来进行测试和对产品进行优化。千万别成为这样的创业者，那么从现在开始，你可以为公司制定接下来至少12到18个月的计划。

2、确定你的关键指标。选择1-4项关键指标。它们将会成为你的目标。期待事情不起作用。其实那样的确挺好。追踪不好的数字也总比什么都不做的好。考虑到每项指标都将需要至少一个月（如果无法完成的话，就用二到三个月的时间）的微调时间。此后，你需要对数据进行核对，看看它们是否有所提高。

3、不要去解决那些你并没有经历过的问题。严肃的说，别这么做。这是每位创业者都最终会落入的陷阱。你下到“兔子洞”里面，因为你知道市场的需求是什么，即使没有任何人提出过类似要求。我曾经经历过这个阶段。这是一个很好的阶段，因为你无需面对某些事实，也就是没人会对你满怀骄傲的小成绩说三道四。

4、关注数据。如果你没有数据的话，那么就开始收集吧。如果你不进行监测的话是不会有所提高的，对吧？请记住，数字总是能说明很多问题，这其中就包括用户的参与度情况，或者新员工培训流程是否高效等等。你的用户是这些故事的主角，而你则是那个具有决定他们（以及你自身）今后能否生活愉快权利的人。

5、不要重复工作。对于早期公司而言，最大的束缚不是金钱而是时间。速度将会决定你的一切。如果你凭直觉认为会有更好或者更快的方法时，帮自己个忙，去找有经验的人取取经吧。